海外石油项目 海外石油项目有哪些

中石油哈法亚项目营地地址

伊拉克南部米桑省首府阿马拉市郊区。中石油哈法亚项目是中石油作为作业者在海外规模最大的投资项目，标志着中石油中东油气合作区建设迎来新的里程碑，项目位于伊拉克南部米桑省首府阿马拉市郊区的哈法亚油田，该油田是伊拉克七大巨型油田之一，截止至2022年9月21日，该项目已进行三期。

中石油哈法亚项目在环保方面也做出了努力，为当地社区提供食物、维修道路、建设基础设施，并为当地学校捐建活动房、提供校车和学习用具。中国石油集团电能有限公司在哈法亚建设的电站已正式投产发电，有效缓解了当地用电紧张局面。

中国石油天然气股份有限公司于2010年1月27日公布，由中国石油领导，包括道达尔勘探生产伊拉克公司、马来西亚石油公司和伊拉克南方石油公司组成的联合作业体，已与伊拉克签订了为期20年的《哈法亚油田开发生产服务合同》。根据该合同，中国石油担任作业者，各方将分别享有35%、175%、175%和25%的权益。

在石油工程项目方面，中国参与了艾哈代布、马季奴樱尺恩、鲁迈拉、哈法亚、巴德拉和格拉夫等项目。这些项目主要涉及石油长输管道建设或地面储罐区建设。项目的业主包括中石油、壳牌、俄罗斯天然气和马来西亚石油等公司。承包方通常为中石油管道局，通过EPC（设计-采购-建设）模式承建，赚取劳务费。

海外石油投资项目实物期权经济评价方法研究

调研实物期权法的机理，分析石油上游生产价值链，对比贴现现金流技术，应用典型的实物期权工具和技术，结合案例，研究实物期权法如何用于增加油气项目的价值，将有助于促进该方法在油气项目价值评估中向应用转化。

通过编制项目投资现金流量表，计算项目净现值、现值指数、内部收益率、投资回收和基准折现率等动态评价指标，同时，辅以财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等静态评价指标的估计，从而全面衡量项目的盈利能力和经济可行性。

对不确定条件下管理工作的诸多方面而言，实物期权的研究日益重要。该研究不仅对资本投资决策而言很重要，对公司战略、公司评估、政府政策甚至认知心理学而言也都很有意义。可以预测，企业将逐步对实物期权及其方法的研究做出回应。企业的项目规划与融资结构将逐步包含期权分析的见地与逻辑结构。

基于实物期权的国家石油资源投资价值评价：基于实物期权的方法，对不同国家的石油资源的投资价值进行评价。5）石油企业海外并购项目风险评价：采用将AHP法与模糊测评法相结合的模糊综合评判，对石油企业海外并购风险进行模拟评价。

总的来说，实物期权理论和评价方法的运用，应该是针对具体的企业和具体的情况，来决定采用合适的具体的方法，这样才能够真正发挥该理论方法在我国经济活动中的作用。实物期权理论引入我国的时间不长，应用比较少。对于房地产投资决策来说， 其不确定因素较多，实物期权理论应用起来有诸多困难。

海外工程项目的采购管理与财务管理?

1、对于海外项目来说，物资采购的程序较复杂，采购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，采购计划的变动将给物资采购管理工作带来很大难度。

2、资金是企业的血液，现金流是工程项目正常运转的基本条件，因此境外承包工程的财务管理必须以资金管理为中心。（一）资金筹集境外承包工程项目的特点决定了企业需要充足的资金作保证。项目资金来源包括自有资金、借入资金、项目预收款。

3、海外工程项目的采购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的采购和供应具有了很大的风险性。 标准存在差异。

4、采购管理。采购管理专业毕业生主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作。 涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。采购与供应岗位涉及面非常广，可以说无论何种性质的企业、行政事业单位和政府部门都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才，就业市场是广大的。

5、工程项目财务管理包括对项目预算的编制，对项目资源与条件的整合，对成本效益的保障，对收益与风险的分析等。工程项目的动态财务管理模式能够为数据提供有力支撑，对管理实施动态监控，确保项目流程的规范，决策信息的科学，项目资金与资源的合理分配，进而提高项目的管理效益。

国际石油工程项目的采办管理工作论文

1、在进行国际石油工程项目采办工作之前，要及时编制一个完整的项目采办计划，以此确保项目采办工作的合理性、科学性及规范性。首先，要做好采办分析和计划工作，对采办物资进行详细分析，确定工程类采办、货物类采办和服务类采办的所占比重[1]。采办计划要以技术文件获得批准的时间为基础。

2、目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段，与国际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比，还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验，结合自身的实际，制定具体的措施，并在实践中不断总结提高。

3、业主方工程项目建设管理分许多种，按不同的分类标准，分为项目前期和实施阶段管理；还有物资采办、合同管理、造价管理、信息管理、生产准备管理、分专业的设计和施工管理等。我公司工程管理部在完善550万吨/年原油加工工程等工程项目中采用了项目经理统筹下的专业化的设计和施工管理模式，取得了有目共睹的建设成果。

4、d.生产作业安排确定海上平台及陆上终端生产组织机构和人数，提供给工程设计，确定住房规模，描述各岗位工作职责，提出操作要点和安全管理要点等。

5、上半年的工作回顾 一 加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平 根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。

6、海洋石油工程业具备三大进入门槛：第一，技术要求高，综合性强；第二，设备、设施、场地投入大；第三，要按国际标准和规范开发、建设海上油气田。因此，海洋石油工程行业所面临的来自其它行业的企业进入本行业参与竞争的威胁和来自其他行业产品的替代威胁相对较小，行业进入壁垒较高。国际海洋石油工程业趋向行业垄断。