西游记项目管理（西游记项目管理过程五个阶段）

本篇文章给大家谈谈西游记项目管理，以及西游记项目管理过程五个阶段对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

成功的项目管理案例

虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基（TomDanowski）说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。

成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

西游记中的项目管理

篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

西游记里特别夸大得到高层支持的重要性，有无靠山真的很不同，君不见象白骨精这类没有靠山的妖魔都会死得很惨。只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这类例子太多了），这里面其实涉及了项目管理中的干系人管理和沟通管理。

西游记里特别夸大得到高层支持的重要性，有无靠山真的很不同，君不见象白骨精这类没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这类例子太多了），这里面其实涉及了项目管理中的干系人管理和沟通管理。

人员风险：项目团队成员的离职、缺乏专业技能、沟通不畅等问题可能会影响项目的进展和质量。质量风险：项目中可能存在的质量问题，例如产品缺陷、测试不充分等，可能会导致项目延期或者失败。

西游记取经项目存在的问题是：一个项目应该有周密的战略性的项目计划，西游记的取经团队没有。一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没时间观念。西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。

关键看她的手段：给唐僧物质和精神的最高奖励：袈裟、锡杖和一个成佛的指标。解脱沙僧的痛苦。给八戒承诺让他衣食无忧。给孙悟空带上紧箍咒，控制住。还有金头谒谛，六丁六甲等31人暗中保护。其项目管理案例成功的精髓就是：威逼利诱，恩威并施。

从四大名著,体会什么是项目?在生活中如何利用项目思维解决问题?_百度...

1、简而言之，事事皆是项目。比如，做饭，它是项目吗？如果从每天都需要做饭这个角度来看，那它不是项目，而是日常运营，可以用运营管理的方式来进行管理。但如果从做一顿饭的角度来看，那它就是一个项目，就可以采取项目管理的方式来进行管理。

2、例如中考满分作文《生活如染缸》，开头用“已知”和“求证”告诉读者“染缸”所指并提出了“生活如染缸”的论证命题。然后在“证明”部分用了物证“疯长的鱼”和人证“印度狼孩”等两个各有侧重、典型有力的例证。

3、我们再来看太阳马戏团，正如太阳马戏团的创意导演说：“无论你的产品是什么，不管是电脑、汽车或者是别的东西，你的结果取决于你是否有一个强大又充满激情的团队。”这也正是马戏团、西游记唐僧师徒成功的原因。因此，咱们可以从这两个案例中发现，团队和团体在合作性、技能性、认同感三方面来看它们。

西游记项目管理风险是什么

1、人员风险：项目团队成员的离职、缺乏专业技能、沟通不畅等问题可能会影响项目的进展和质量。质量风险：项目中可能存在的质量问题，例如产品缺陷、测试不充分等，可能会导致项目延期或者失败。

2、西游记取经项目存在的问题是：一个项目应该有周密的战略性的项目计划，西游记的取经团队没有。一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没时间观念。西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。

3、篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。