项目经理借款，项目经理借款加盖公章

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建筑企业管理人员向建设工程借贷合法吗

个人名义借款，合法。法律法规未明确规定建设工程项目负责人对外借款效力，承包人是否承担还款责任应当结合实际情况从严判断目前各项法律、法规并未对项目负责人对外借款效力问题做出明确规定，这导致之前各个法院对该问题认定不一。

依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条第二项规定，没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的建设工程施工合同无效。

建设工程合同中，违法转包、分包、挂靠行为层出不穷，名义上往往冠以内部承包、专业劳务分包等形式，但是实质上却是违法转包、分包、挂靠等行为。

关于项目经理偿还分公司借款的决定怎么写

决定内容： 根据公司现有资金状况、项目进展情况和项目经理B的个人财务状况，决定如下： 1 项目经理B应当归还借款的本金，金额为[金额]。 2 项目经理B应当支付借款利息，按照[利率]%计算，具体金额为[金额]。

乙公司以《工程施工责任协议书》约定资金应当由甲某负责且丙公司在借款前知悉该约定、项目部的公章系甲某私刻，以及项目部经理（项目负责人）无权以项目部对外借款，该借款系个人借款为由，认为乙公司无须承担还款责任。

我方对被答辩人诉求的40000元借款予以认可。

是。法律规定企业作为出借方与个人之间发生的借贷行为属于民间借贷，公司和项目经理个人发生的借贷行为是民间借贷，企业向公民出借款项，是其行使财产权的表现。

因项目经理到期未还款，出借人要求项目经理以及设立项目部“法人公司”承担连带还款责任。借款提供证据：借条、转账记录；项目经理提供证据：借款支出流水。法人：《中华人民共和国民法典》第五十七条法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。第五十八条法人应当依法成立。

为什么建筑工程的项目经理会借款后外逃呢

1、赵詹奇贪财之道和一般的受贿形式不同：他不直接收取贿赂款，而是让情妇拿业务提成，让儿子以咨询费、年薪、借款的名义捞钱。用这种手法，在他任职的12年间捞取不义之财600多万元。 1998年初，杭州萧山机场候机楼航站楼 工程开始招标。

项目经理以承包人名义实施确认工程量、签订买卖合同或租赁合同、对外借...

1、对于项目经理确认工程量的行为，一般应认定为有效，但发包人明确项目经理无确认工程量 的授权，且承包人人明知的除外。对于签订买卖、租赁合同的行为，应当结合购买材料或租赁设备的品类、用途、交货地点，是否用于涉案工程以及施工合同履行习惯，相对方是否善意等情况，认定是否由发包人承担责任。

2、【风险点】项目经理、分包人、实际施工人等未经施工企业同意以施工企业名义签订合同，如：材料采购合同、对外借款合同、设备租赁合同、劳务分包合同等，易形成表见代理，施工企业要承担支付材料设备采购款、周转设备材料租赁款、劳务分包工程款，归还借款以及违约责任等。

3、目前工程承包一般都实行项目经理负责制，以项目经理为首组成一个项目经理部。项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程合同，便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理团队。

4、虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。

5、工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外，还负责签订一些承包合同，比如材料供应和机械租赁合同，开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱，最后都需要结算单来衡量的。

6、项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。

项目经理权有多大?

项目经理的权力 生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

监督权：项目经理有权监督项目进展情况，包括进度、质量、成本等方面。他们可以及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行并达到预期目标。沟通权：项目经理有权与项目团队成员、客户和其他相关人员进行沟通。他们可以传达项目信息、反馈问题和意见，以确保项目团队和客户之间的有效沟通和协作。

项目经理的权限包括： 决策权：项目经理有权根据项目需求制定决策，包括资源分配、进度安排、风险管理等方面的决策。 团队管理权：项目经理负责组建和管理项目团队，包括人员招聘、任务分配、工作指导以及团队内部矛盾的协调处理。

制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策，而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利，也是项目经理最基本、最重要的权利。（2）选择项目成员。项目启动后，项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。（3）对资源再分配。

那个这个项目经理权利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。